5月24日，中国中检在京召开2024年度任期制和契约化签约暨“保七争十”誓师大会，组织集团公司领导班子，直管单位、试点产品线、各部室主要负责人签订2024年度契约协议。中国中检党委书记、董事长许增德出席会议并讲话，党委副书记高和生主持会议，集团领导班子成员余师孟、孔祥月、孙玉友、李维政出席会议。

许增德指出，自实施任期制契约化管理以来，集团党委围绕发展主线，坚持业绩导向，从建章立制、推进落实的对标追赶第一阶段，推进到创先争优阶段。今年初，集团党委确定了“保七争十”任务目标，各直管单位要聚焦业绩导向，切实抓好今年契约签订。一是要抓好覆盖贯通，要与下属经营班子、管理部门全面签订契约，做到“全层级覆盖、全级次贯通、全班子考核”，实现“上岗必契约”。二是要抓好指标设置，各直管单位要根据班子成员的岗位职责和分工，结合不同目标档位选取不同的指标权重，突出差异化。同时要坚持业绩导向，鼓励经理层挑战历史最好水平。三是要抓好刚性兑现，各直管单位要严肃纪律、严格兑现，不能讲条件、打折扣。要建立督导机制，加强签约和兑现的指导监督，优化完善员工市场化退出管理机制，进一步规范过程管理，确保目标清晰、指标合理、责权匹配、兑现刚性。

许增德强调，各直管单位、试点产品线班子既是改革进程的推动者，又是改革对象，在处理改革关系上要求更高、考验更大，必须把思想统一到改革大局下，自觉服从改革、支持改革。一是强化责任落实，改革落地实施过程中，区域党委要提高政治站位，充分发挥牵头抓总作用，建立领导和协调机制，统筹协调区域职能部门和成员单位，明确具体责任、工作进度和时限要求，确保上下联动、有序衔接。二是精准赋能发展，统筹整合各方面资源，因地制宜放大赋权赋能效应，加快构建“纵向贯通、横向融通”的专业化运营机制。三是营造积极氛围，加强改革政策的正面解读，合理引导预期，引导广大党员干部讲政治、顾大局、守规矩，正确对待利益格局调整和个人进退留转，营造支持改革、拥护改革的良好氛围。

许增德要求，各直管单位要切实增强危机感、紧迫感、责任感，进一步找差补短、加压奋进，还要辩证分析发展趋势，坚定信心决心，锚定“保七争十”目标不动摇。一要加大增收力度，各区域要清醒认识发展中存在的差距，因地制宜连通产品线，延伸服务链，聚焦传统优势板块和战略性新兴领域加大市场拓展力度，找准有效投资标的，锚定序时指标拓展增收增效空间。各业务平台和试点产品线要持续完善产品谱系，推进标准作业，加强业务赋能，助力创收引流，因地制宜推动业务快速增长和集约发展。各职能条线要上下联动，同向发力，提高集团整体运营管理水平，推进绩效改进。二是要加大节支力度，要开源节流、降本增效、降费增效，坚持降本增效，扎实推进降本增效专项行动；加强业务分包管理，做到严格准入、规范选择、量价双控、动态评价。坚持降费增效，严格落实集团三项费用占营收比重同比下降要求。要坚持月度、季度费用分析及通报，掌握费用支出和剩余额度情况，及时预警、限期纠偏，强化费用预算刚性约束，推行预算管理非合理性偏差问责制。

会上，中国汽研、认证与组织提升服务产品线、山东公司主要负责人进行表态发言，22户直管单位进行“保七争十”誓师。

集团公司各部室、在京单位领导班子成员，北京公司及试点产品线主要负责人现场参会，其他直管单位领导班子以及区域所属成员单位领导班子成员视频参会。