近日，国资小新刊发文章，讲述国资央企加快供应链管理体系变革的有力举措与成果实践。文章提及，中国中检自主研发生产底盘测功机系统、轮胎耦合式道路模拟试验系统、底盘参数测量系统，实现三大关键汽车测试装备的国产化替代，为供应链智慧化水平的不断提升提供助力。全文如下：

近年来，国务院国资委持续推动中央企业加快供应链管理体系变革，着力塑造发展新动能、新优势，为建设世界一流企业提供有力支撑。

优化流程，供应链精益化基础不断夯实

融入现代供应链管理理念和方法，进一步优化供应链组织方式和业务流程，完善供应链管理体制和工作机制，推动中央企业供应链管理精益化水平不断提升。

航天科技按照“统一研制准则、统筹研制需求、统一产品架构、统一产品型谱、统一技术条件、统一货架标准”的原则，对不同品类实施对应管理措施，实现各型号产品的精益管控。中国海油组建中海油物装采购中心，并在各二级单位层面设立采办共享中心，构建1个统筹决策型总部、1个专业服务平台、X个区域联采中心、N个基层实施机构的“1+1+X+N”供应链管理架构。中咨公司通过年度重大风险评估、季度风险监测、内控体系自评价、内控体系有效性监督评价等，定期监测采购管理领域风险情况，不断提高依法合规经营能力、风险预见和防范能力。中国铁塔创新建立“一码到底资产全生命周期数字化管理”运营体系，从源头建立一物一码机制，“物资全赋码、过程全扫码、资产全用码”，实现数据源头生成、全局共享和资产运营全生命周期的“可视、可管、可控”。

整合资源，供应链协同化能力不断增强

强化采购引领，加快供应链关键环节的专业化整合和供应链上下游企业的核心资源整合，健全企业内外部横向协同、供应链上下游纵向协同的高效运营模式，推动打造大中小企业协同、上下游企业共赢的供应链良好生态。

国家电投联合48家企业组建“先进重型燃气轮机创新联合体”，按照“体系化、任务型”组织模式，梳理未来燃气轮机发展需要攻关的10大领域20项重点任务，投资20亿元促进重型燃机产业健康有序发展。中国五矿以对标交流为契机，促成与鞍钢集团、中国宝武在硬质合金产品、石墨精粉产品等领域的业务合作，持续深化战略合作伙伴关系，全力确保金属矿产产业链供应链安全稳定。中国移动致力于做“最容易合作的企业”，与战略/重要合作伙伴实现系统对接、数据直连，为中小合作伙伴提供统一服务门户网站，打造从获取商机、注册认证、投标签约到交付履约的“供应商移动便捷之旅”。中国安能与中船应急、三一重工、徐工等企业建立战略合作关系，构建产研用一体化管理机制，共同研发应急救援类专兼用设备，有效提升应急救援供应链敏捷性。中国有研牵头组建雁栖湖特种有色金属材料创新联盟，定期开展行业动态研究、供需对接、资源共享、政策研究、人才培养交流等工作，推动上下游企业深化协同攻关，形成特种有色金属材料“小核心、大协作、广开放”的创新生态。

开放合作，供应链国际化布局不断优化

发挥央企规模市场优势，实施更大范围、更宽领域、更深层次对外开放，深度参与高端制造、新兴产业、绿色转型等全球产业分工合作，积极融入全球供应链网络，持续完善国内国际供应链整体布局。

南航集团深度参与全球模拟机产业分工合作，带动国产模拟机部件产业优化升级，让更多国内上游企业融入模拟机制造的全球供应链网络。中交集团通过整合全球资源，成立海外区域和国别集采中心，推进“海外仓”建设，推动全球优质供应商资源共享，打造全球一体化供应链管理体系。中国有色集团深化打造东南部非洲自主物流运输平台，统一负责在非企业的设备材料进口、矿产品出口等物流运输，并与中国远洋、招商局等央企签订战略协议，进一步保障中国至东南部非洲航运链条的安全性。中国远洋海运聚焦汽车出口“一站式”服务，建成太仓PDI（Pre Delivery Inspection，车辆交付前检查中心），多渠道一体推进欧洲比雷埃夫斯港、巴塞罗那港，美洲拉萨罗港等全球性枢纽港汽车转运中心建设，努力填补我国商品车出口运力缺口。

创新引领，供应链智慧化水平不断提升

发挥中央企业应用场景优势，加快大数据、云计算、区块链、5G、人工智能等数字技术开发，深化与研发设计、采购物流、生产制造、市场营销、经营管理和协同运营等供应链场景融合，不断提升供应链智慧化水平。

中国电信基于法律法规及各类检查发现问题的数字化合规稽核库，运用大数据、AI等技术将“合规引擎+控制逻辑”预埋在所有核心业务环节中，搭建端到端一体化、数智赋能的供应链数字化管理运营平台。中国信科通过核心关键器件自主研发、扶持国内合作伙伴共同开发、协同高校联合创新等方式推进安全自主可控，提升产业链、供应链韧性和安全水平。中国中检自主研发生产底盘测功机系统、轮胎耦合式道路模拟试验系统、底盘参数测量系统，实现三大关键汽车测试装备的国产化替代。中国航发借助“大数据＋AI”技术实现了采购全流程数据可追溯、异常数据自动预警、廉洁风险实时监控、风险联动闭环管控，推动风险管理由“事后处置”转变为“事前防控”。

低碳转型，供应链绿色化程度不断提高

将绿色、低碳、环保理念和技术融入供应链全过程、各环节，加快实施绿色采购、绿色制造、绿色物流、绿色回收，推动供应链全链条减污、降碳、扩绿。

国家电网率先发布《绿色采购指南》，将环保失信行为，政府绿色制造认证，环境保护、清洁生产、健康安全、企业碳核查、产品碳足迹等要素，纳入招标采购环节，优选绿色制造、绿色服务企业。中国节能制定碳足迹核算方法和标准，建立碳足迹监测平台，对供应链全过程的碳排放进行实时监测，助力碳资产开发与交易，做好“美丽中国”建设的国家队、主力军。中国诚通积极探索煤炭替代方案，因地制宜实施分布式光伏项目、集中式光伏项目、沼气提纯发电项目，推动自备电厂煤改生物质或掺烧生物质项目，持续提高非化石能源消费比重。中国建研院积极参与国家双碳战略“1+N”政策体系建设，编制《近零能耗建筑技术标准》《零碳建筑技术标准》等近百项标准，为建筑领域“双碳”目标提供重要的数据来源和技术支撑。